对企业进行数字化的压力改变了它们的运作方式，从而助长了采用新技术来保持竞争力并提高效率的增长趋势。但是，这种朝着现代化的动力导致了旨在解决组织内一个特定问题的点解决方案的过度使用。结果？跨越效率并破坏工作流程的企业的庞大和断开技术堆栈。

　　近年来，许多团队都有两个重点＆ndash;在一个偏远的世界中启用业务，并不惜一切代价推动增长。而且，由于他们可以使用购买技术所需的资本，因此许多人采用了一系列增量技术来应对各个部门的特定挑战。无论是新员工的人力资源申请工具，还是用于金融的新税收合规管理工具，组织都在不断引入新软件，而对现有流程很少进行。

　　快进到今天，企业发现自己处于与近年来不同的位置。许多人的重点是提高效率并使人们能够做最有生产力的工作。但是，在许多情况下，它并没有为他们提供现有技术，而是进一步排出的效率。

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　　软件过度消费和缺乏量的排水效率不足

　　在获取软件时，许多组织都有最好的意图。他们采用它来帮助更好，更快和更聪明地完成任务。但是，当组织部署的软件超出其所需的软件，拥有冗余技术时，就会出现挑战，因为将系统整合到了整合，或者将软件全部运用。

　　软件即服务（SaaS）的美丽是，组织更容易采用，实施和使用技术来解决特定的挑战。但这也是因为企业在当今的职位上处于自己的位置。团队已经能够购买自己的软件解决方案来解决他们的具体挑战和个人流程。这增加了团队解决技术问题的敏捷性，但它也会造成整个组织中更广泛的流程和工作流程的中断。

　　这些含义以多种形式出现。现在，业务领导者和团队拥有孤立的数据，不必要的技术支出以及破坏的流程，以防止人们尽可能高效和工作。IT团队还受到大量软件实施的负担，并增加了在没有适当治理的情况下采用软件的安全问题。

　　为了解决这些挑战，许多组织已开始寻找巩固其技术的方法。

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　　软件合并位于中心舞台

　　最近的一份报告表明，有72％的CIO担心App蔓延的影响，而另一家CIO发现中型公司平均每年浪费1800万英镑的未使用软件许可证。根据Canva＆rsquo; 2024 CIO报告，有64％的组织表示，他们没有足够的员工来培训员工的新技术。数据很明显＆ndash;组织需要巩固其技术堆栈。这正是他们所做的为在整个部门的广泛效率上所做的事情。

　　但是，成功的软件合并策略不仅需要削减技术＆ndash;它必须考虑过程。

　　考虑工作如何通过组织流动。它需要数据在人员与技术之间移动。因此，如果组织合并其技术堆栈，那么重要的是要了解哪种技术需要进行哪些技术，从而确保业务流程和工作流程尽可能有效地移动。

　　端到端流程自动化使组织能够确定当今流程中效率低下的位置，包括为他们工作的技术。它还允许组织应用自动化以在各个部门进行工作流程，以提高效率。而且由于断开和孤立的数据是软件整合的关键驱动力，因此过程自动化使业务领导者可以轻松地构建将优化的工作流程和流程栩栩如生的应用程序。

　　考虑过程中，采取战略方法可以帮助发现重叠的工具，未充分利用的许可，并用易于使用的应用程序替换点解决方案，从而使工作能够通过组织通过组织有效，有效地流动。通过将软件与流程进行整合，组织将来可以轻松地采用新技术，例如AI工具，除了已经优化的工作流程外。这将使采用和实施更加容易，同时还可以防止干扰流程。

　　如果今天组织的主要任务是效率，那么卓越运营的途径首先是通过消除工作摩擦来增强您的团队成员的能力。减少软件的蔓延并优化流程以连接人员与系统之间的数据是消除摩擦的关键因素。

　　如果采用和使用，技术可以解决您的效率挑战。如果没有流程，就很有可能技术是您的人民和团队努力提高效率和高效的主要原因。

　　我们对最好的小型企业软件进行了评分。

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